Een provocerende LinkedIn-post schudt momenteel de consultancywereld op met de bewering dat drie AI-tools samen voor slechts €50 per maand 80% van traditioneel consultancywerk kunnen overnemen. Deze uitdaging komt op een moment dat de consultancysector al onder druk staat van veranderende klantbehoeften, dalende winstmarges en toenemende concurrentie van tech-bedrijven.
De AI-gedreven workflow die alles zou veranderen
De voorgestelde methodologie combineert drie populaire tools in een gestructureerde aanpak die sterk lijkt op professionele consultancymethoden:
Perplexity voor onderzoek ($20/maand): De AI-zoekmachine wordt ingezet om uitgebreid marktonderzoek uit te voeren volgens de DMAIC-methodologie (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). Deze Six Sigma-aanpak, traditioneel gebruikt door consultancyfirma's zoals McKinsey, zorgt voor systematische probleemanalyse en gestructureerde bevindingen volgens MECE-principes (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive).
Door de AI te instrueren als een "McKinsey senior consultant" en een DMAIC-workflow te volgen, zou Perplexity uitgebreid marktonderzoek kunnen uitvoeren. De MECE-methodologie zorgt voor complete en overlap-vrije analyses.
ChatGPT voor analyse ($20/maand): De onderzoeksdata wordt vervolgens geanalyseerd volgens het 80/20-principe, waarbij duplicaten worden weggewerkt en strategische insights worden geïdentificeerd. De AI genereert vijf kernbevindingen met bijbehorend bewijs en strategische implicaties, aangevuld met hiaten, quick wins en hypotheses.
Het onderzoeksmateriaal wordt door ChatGPT geanalyseerd volgens het 80/20-principe, waarbij duplicaten worden weggewerkt en hiaten geïdentificeerd. De output bestaat uit vijf kerninsights met bewijs en strategische implicaties, aangevuld met onbekende elementen, quick wins en gedurfde hypotheses.
Gamma voor presentaties ($10/maand): Ten slotte wordt de analyse omgezet in professionele slideshows van 8-20 dia's, complete met AI-gegenereerde afbeeldingen en grafieken. Gamma biedt verschillende prijsplannen, van gratis tot €30 per maand voor onbeperkt gebruik.
De analyse wordt omgezet in een professionele slideshow van 8-20 dia's, complete met AI-gegenereerde afbeeldingen en grafieken.
De realiteit achter de belofte
Hoewel deze workflow indrukwekkend lijkt, toont diepgaand onderzoek significant meer complexiteit. De consultancyindustrie ondergaat inderdaad een drastische transformatie, maar niet op de manier die de LinkedIn-post suggereert.
Toenemende druk op traditionele modellen: McKinsey heeft aangegeven dat AI tegen 2030 ongeveer 30% van de werkuren zal automatiseren. Maar dit betekent niet dat consultants verdwijnen - het betekent dat de aard van hun werk drastisch verandert.
De technische realiteit: Uit onderzoek van IBM blijkt dat 86% van consultingklanten actief op zoek zijn naar diensten die AI en technologie-assets incorporeren. Nog crucialer: 66% van deze klanten zegt dat ze zullen stoppen met werken met consultancyorganisaties die AI niet in hun diensten opnemen. Dit dwingt consultancyfirma's tot fundamentele heruitvinding van hun bedrijfsmodel.
Het productiviteitsparadox: Recent onderzoek toont aan dat consultants gemiddeld 3-4 uur per dag besparen door generatieve AI-gebruik - significant hoger dan andere sectoren zoals financiële dienstverlening (34%) en technologie (31%). Echter, deze besparing leidt niet tot simpele kostenreductie, maar tot nieuwe mogelijkheden voor waardecreatie.
De kwetsbaarheid van junior consultants
De impact op junior posities in de consultancy is bijzonder significant. Traditioneel fungeerden beginnende consultants als de 'werkpaarden' voor data-analyse, marktonderzoek en presentatieontwikkeling - precies de taken die nu geautomatiseerd kunnen worden.
Verschuivende vaardigheidseisen: Waar junior consultants vroeger jaren besteedden aan het leren van Excel-modellen en PowerPoint-vaardigheden, moeten ze nu AI-tools beheersen en zich focussen op strategisch denken vanaf dag één. Dit verkort de leercurve drastisch, maar vereist ook andere competenties.
De 'pilot trap': Veel consultancyfirma's zitten vast in experimentele AI-projecten zonder echte schaalvergroting. Dit creëert een gevaarlijke situatie waarin zij wel de kosten van AI-implementatie dragen, maar nog niet de volledige productiviteitsvoordelen realiseren.
Marktdynamiek en economische realiteit
De Europese markt voor AI-consultingdiensten groeit explosief van €8,2 miljard in 2024 naar een verwachte €41 miljard in 2033 - een jaarlijkse groei van 19,7%. Parallel daaraan wordt de wereldwijde AI-consultingmarkt geschat op meer dan €70 miljard binnen enkele jaren, met een indrukwekkende groeipercentage van 40%.
Verschuivende klantexpectaties: Klanten zijn pragmatischer geworden. Waar aanvankelijk de opwinding werd gedreven door automatisering en experimenten met generatieve AI, zoeken klanten nu meetbare resultaten, niet tools omwille van de tools zelf. Slechts 13% van de Europese bedrijven rapporteert succesvol AI op schaal binnen hun organisatie te hebben geïmplementeerd.
Regulatoire complexiteit: De EU AI Act (2024) creëert nieuwe compliance-eisen, vooral voor kritieke sectoren zoals gezondheidszorg, energie en openbaar bestuur. Dit genereert nieuwe consultingmogelijkheden rond AI-governance en -compliance.
De grenzen van de €50-oplossing
Hoewel de LinkedIn-post aantrekkelijk klinkt, toont diepere analyse significant beperkingen van de voorgestelde workflow:
Kwaliteitscontrole: AI-tools kunnen feitelijke fouten maken, context missen of irrelevante conclusies trekken. De voorgestelde workflow heeft geen ingebouwde verificatiemechanismen. AI-tools missen de menselijke intuïtie, branchespecifieke expertise en het vermogen om complexe stakeholder-dynamieken te navigeren.
Stakeholder-management: Consultancy draait niet alleen om rapporten, maar om het faciliteren van verandering, het opbouwen van relaties en het navigeren van complexe organisatiedynamiek - aspecten die AI nog niet kan repliceren. Consultants bieden meer dan alleen rapporten – ze faciliteren verandering, bouwen relaties op en passen strategieën aan op basis van organisatiecultuur.
Branche-expertise: Echte consultingwaarde komt van diepe domeinkennis en het vermogen om patronen te herkennen die alleen komen door jarenlange ervaring in specifieke sectoren.
Aanpasbaarheid: Elke organisatie heeft unieke cultuur, uitdagingen en kansen. De gestandaardiseerde AI-workflow kan deze nuances missen.
De hybride toekomst
De realiteit wijst naar een hybride model waarbij AI consultants versterkt in plaats van vervangt. Eerder dan volledige vervanging zien we waarschijnlijk een hybride model ontstaan. Junior consultants zullen inderdaad onder druk staan, maar ervaren professionals die AI intelligent inzetten als hulpmiddel kunnen hun productiviteit drastisch verhogen.
Vooruitstrevende consultancyfirma's integreren AI op drie niveaus:
Operationeel niveau: Automatisering van data-entry, onderzoek en documentatie, waardoor consultants zich kunnen focussen op strategische activiteiten.
Analytisch niveau: AI-gestuurde insights en patroonherkenning die menselijke intuïtie aanvullen, niet vervangen.
Strategisch niveau: AI als enabler voor nieuwe dienstverlening en businessmodellen, niet als vervanging van menselijke expertise.
Implicaties voor de sector
Voor consultancyfirma's: De urgentie om AI te implementeren is reëel. Firma's die achterblijven riskeren het verliezen van klanten aan concurrenten die wel AI-gedreven diensten aanbieden. Firms die AI omarmen en integreren in hun werkprocessen behouden hun voorsprong – degenen die achterblijven riskeren irrelevantie.
Voor individuele consultants: Vooral junior professionals moeten hun vaardigheden verbreden. Technische competentie in AI-tools wordt net zo belangrijk als traditionele analytische vaardigheden.
Voor klanten: De kwaliteit van consultingdiensten kan stijgen door AI-versterking, maar klanten moeten ook waakzaam blijven voor 'AI-washing' - consultants die AI claimen te gebruiken zonder echte waardecreatie.
Conclusie: evolutie, geen revolutie
De €50-per-maand AI-consultancy is meer provocatie dan praktische realiteit. Echter, de onderliggende boodschap is cruciaal: AI transformeert de consultancywereld fundamenteel en onomkeerbaar.
De échte vraag is niet of AI consultants vervangt, maar hoe snel de consultancywereld zich aanpast aan deze nieuwe realiteit. De toekomst behoort niet toe aan AI die consultants vervangt, noch aan consultants die AI negeren. In plaats daarvan ontstaat er een nieuwe generatie AI-versterkte professionals die technologie intelligent inzetten om menselijke expertise te amplificeren.
Voor de consultancywereld is de boodschap helder: aanpassen of irrelevant worden. Maar die aanpassing vereist meer dan het kopen van drie AI-tools - het vereist fundamentele heruitvinding van hoe waarde wordt gecreëerd, geleverd en gecommuniceerd in een AI-gedreven economie.
Voor consultants is de boodschap duidelijk: evolueer of verdwijn. De revolutie is begonnen, maar de winnaar zal niet de AI zijn, noch de traditionele consultant - het zal de professional zijn die beide perfect combineert.
Rudi D'Hauwers - - AI-optimist - 4 augustus 2025
Disclaimer: dit document bevat deels AI-gegenereerde inhoud. Alle intellectuele input en redactionele controle berust bij de auteur.
Reactie plaatsen
Reacties